奢侈品并购的问题有哪些(避坑知识篇)

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小白避坑指南,货比三家很重要：在奢潮复刻领域，BD奢潮终端供应商(客服咨询微信：MKF5818 主营：包包，鞋子，服饰以及配饰 )以只对接大厂，其对品质的严格把控而著称（圈内排名前三，价格虽小贵，但省在品质和细节）不仅为消费者提供了一个透明、便捷的购买渠道，是网红和留学生的首选，也获得了众多追求高品质生活的消费者的青睐,如果你是新人小白或是需要做对比的，强烈建议你关注!

奢侈品品牌集团化这种商业行为

1、奢侈品品牌集团化这种商业行为，引发了一系列的的问题。

2、内容摘要：以出国的方式购买奢侈品只是国人消费奢侈品的途径之一，奢侈品在我国市场的销售表现也越来越好，随着全球奢侈品抢滩京沪等大都市意味着我国成为国际大牌关注之地，可以说，我国的奢侈品消费时代已经来临。

3、因为有钱人在哪个时代都算是少数，只靠这亿万富翁每年挣的钱远远不够保证奢侈品牌的维持和发展。所以这些奢侈品牌开始考虑年轻化，平民化。

4、有越来越多奢侈品牌正把销售权从内地代理商手中收回，以强化自己对销售渠道的控制，并更好地满足世界最大奢侈品市场的消费者们越来越高的要求。近年来，奢侈品牌一直向这一方向推进，但变化是渐进式的。

5、以直观的产品质量指导界定，并以权威的、中立的、专业的的奢侈品品质和品牌鉴定，不引进企业和社会的商榷意见，不接受企业和品牌的商业化自荐，以保证科学、公正的学术中立，使入选品牌以国家文化的形式收录和发布。

6、量力而行本是理智消费的准绳。奢侈品拉动消费本应是好事，然而，很多人被热潮裹挟进来的过度消费，就没有意义了。

LV收购Gucci失败以后的生活影响

LVMH的子公司LV于1999年收购了古驰约34%的股份，成为古弛的大股东。然而，具体持股比例可能会根据时间变化而有所变化。

不是。Gucci是全球卓越的奢华精品品牌之一。属于奢侈品档次。不断追求革新与卓越，以独有的现代视野重新演绎与影响时尚演进。

受股灾影响，LVMH集团股价暴跌70%以上。阿尔诺倾其所有进行抄底，再加上在争夺战中，对各级管理层和股东进行暗戳戳的利益输送，这让他一举登上了LVMH集团主席的宝座！ 从此LVMH就开始了收购之旅。

当年，GUCCI的大佬Domenico De Sole（德-索勒）收购YSL（圣罗兰）之后，首先关闭了大部分已经矗立在那里的YSL店铺，他向世人证明了高价位和相对较少的供应量才会使利润增长。

没有 LVMH恶意收购GUCCI结果遭到GUCCI的抵抗。 现在LVMH和GUCCI是两个品牌。

单品价格的角度如今Gucci古驰和LV路易威登基本保持了一致的价格水平。纵使早前Gucci古驰略低的价格和时长打折的策略。

公司并购的细节问题

1、收购一个公司要注意的问题包括： 检查公司是否存在债务 承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题，委托有资质的代理记账公司，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务危机。

2、如果是收购目标企业的控股权，收购方应该特别注意充分了解目标企业的财产以及债务情况。

3、第要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。

4、尽可能表现企业价值 被并购的一方需要表现出企业的优势和价值，优势越明显，展现的潜力越大，估值也就越大。建议找专业人士、机构帮忙出谋划策。

奢侈品行业LV与Dior合并是真的吗?

为了巩固皮具时装市场的领导地位，法国奢侈品巨头路威酩轩LVMH集团 （LVMH.PA）宣布将以65亿欧元收购Christian Dior时装全部股权。看来奢侈品行业LV与Dior合并是真的。

不是。Dior和LV同属于lvhm集团，但是LV是该集团的主要产品，营业利润也占了该集团的百分之六十以上，Dior的营业利润虽然没有LV多，但也是不容小视的，所以二者不是收购关系。

迪奥是LV旗下的另一个顶级品牌，以其时尚的服装、香水和化妆品而闻名。迪奥以其精湛的工艺和创新的设计在时尚界独树一帜。罗威 菲拉格慕是一家意大利奢侈品牌，以其高质量的鞋履和皮具而闻名。

LV 和 Dior 与 BV 比起来，后者只是个小角色。

迪奥属于LVMH集团，就是LV的母公司，LVMH集团旗下的奢侈品品牌众多，除了迪奥、LV外，还有纪梵希、Fendi、Cline、Loewe、娇兰、丝芙兰、Emilio Pucci等，已经成为了世界知名的奢侈品集团。

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